資本控股：用改革創(chuàng )新提速 為服務(wù)實(shí)體蓄能

創(chuàng )新發(fā)展，風(fēng)起云涌。金融企業(yè)，勇立潮頭。在它們當中，有一類(lèi)金融企業(yè)，源于產(chǎn)業(yè)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)，有的深耕主業(yè)需求，致力打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；有的開(kāi)拓外部市場(chǎng)，搶占“金字塔尖”的部分市場(chǎng)。它們，如同產(chǎn)業(yè)航母集群中的補給艦，正把握戰略機遇，在服務(wù)實(shí)體中破浪前行，奮勢奔騰。

國家能源集團資本控股公司作為其中的典型代表，處于集團公司“一體兩翼”金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的資本端，定位于集團金融產(chǎn)業(yè)投資與管理平臺，肩負著(zhù)以產(chǎn)興融、以融促產(chǎn)、產(chǎn)融結合、融融協(xié)同的光榮使命。

當前，面對著(zhù)深化改革的新形勢和創(chuàng )新發(fā)展的新機遇，尤其是行業(yè)監管趨嚴，資產(chǎn)規模、盈利模式發(fā)生變化等帶來(lái)的新挑戰，資本控股以“二次創(chuàng )業(yè)”精神引領(lǐng)轉型升級，增強價(jià)值創(chuàng )造，堅持用創(chuàng )新闖出自己的一片新天地。

深挖“一體化”需求  向全產(chǎn)業(yè)鏈布局

進(jìn)入2020年，一邊是能源結構變革、行業(yè)監管趨嚴、產(chǎn)業(yè)結構調整，一邊又要搶抓機遇、促進(jìn)發(fā)展，合理布局、提質(zhì)增效。

如何才能突破發(fā)展瓶頸？資本控股黨委一致認為，“要立足產(chǎn)業(yè)、扎根集團，開(kāi)辟創(chuàng )新發(fā)展路徑，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)。”在2020年1月召開(kāi)的公司年度工作會(huì )上，該公司對于改革發(fā)展達成共識，堅定搞好企業(yè)的信心決心。

一聲號令起新航。一方面，存量整合、提質(zhì)增效，成立了產(chǎn)業(yè)金融整合推進(jìn)工作組，深入研究存量整合路徑。另一方面，創(chuàng )新發(fā)展、賦能增值，成立了若干個(gè)創(chuàng )新業(yè)務(wù)專(zhuān)項工作組，創(chuàng )新發(fā)展路徑雛形初現。

10月26日，國家能源集團資本控股公司揭牌成立。自此，該公司新的發(fā)展戰略漸趨清晰——布局“資金管理、供應鏈金融、投資投行、風(fēng)險管理、國際金融”五個(gè)板塊，建立“集團金融資源集中管理服務(wù)、產(chǎn)業(yè)融資、金融股權投資、投資投行業(yè)務(wù)服務(wù)和金融人才儲備”五個(gè)中心。

“現在的定位，符合當下的行業(yè)監管政策和集團發(fā)展戰略的要求，契合當前產(chǎn)業(yè)金融公司發(fā)展的主流趨勢，我們對于創(chuàng )新發(fā)展的思考，迎來(lái)了重要戰略機遇期，可謂是助跑添翼。”資本控股總經(jīng)理告訴記者。

落一子而活全局。新戰略指引下，創(chuàng )新發(fā)展路徑進(jìn)一步優(yōu)化完善：搭建資本投資“大平臺”，建立以多層次產(chǎn)業(yè)基金為主、中間業(yè)務(wù)全覆蓋為輔的資本運營(yíng)和投資平臺；打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值“提升機”，推進(jìn)設立商業(yè)保理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)基金、海外融資平臺；布局產(chǎn)業(yè)周期“對沖器”，做好期貨、自保等項目的發(fā)展。

晚上11點(diǎn)，資本控股官園辦公區依然燈火通明，辦公室墻面的白板上密密麻麻記錄著(zhù)各創(chuàng )新項目的推進(jìn)進(jìn)度。“前期進(jìn)展較好，繼續加快推動(dòng)，確保如期完成。”作為公司11個(gè)創(chuàng )新發(fā)展項目的“孵化中心”和“神經(jīng)樞紐”，金融市場(chǎng)部對各項目進(jìn)行日跟蹤、周匯總、雙協(xié)調、月通報，已然成為了工作常態(tài)。

圖為資本控股業(yè)務(wù)人員探討推進(jìn)創(chuàng )新項目

“集團應收與應付賬款規模合計近2000億元，是開(kāi)展保理業(yè)務(wù)的最大依托和基礎。”商業(yè)保理項目負責人近期頻繁往返天津，協(xié)調處理籌備相關(guān)事宜，“商業(yè)保理具有‘輕資產(chǎn)’、‘逆周期’的特點(diǎn)，是助力集團壓降‘兩金’、實(shí)現有‘含金量’盈利的又一利器，預計有望盡快掛牌開(kāi)業(yè)。”

眼下，“發(fā)展”是資本控股的主打色。借著(zhù)金融產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的東風(fēng)，布局集團全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新項目，不到一年時(shí)間，傳來(lái)可喜進(jìn)展：商業(yè)保理、產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)管理項目取得重大突破，期貨、電商平臺、自保、海外財資中心等項目已完成可研階段，為公司發(fā)展重塑“利基”。

立足國內輻射海外  提供精準定制化金融服務(wù)

服務(wù)實(shí)體發(fā)展是產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展壯大的得天獨厚良機。資本控股以踐行國家戰略、服務(wù)集團實(shí)體為導向，圍繞實(shí)體發(fā)展需要提供特色金融服務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)互補、資源共享，實(shí)現集團公司整體利益最大化。

著(zhù)眼于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同優(yōu)勢，“橫向”，建立協(xié)同供應鏈金融、投資投行、風(fēng)險管理、國際業(yè)務(wù)等金融業(yè)務(wù)。“縱向”，統籌區域客戶(hù)服務(wù)機構的綜合金融服務(wù)矩陣。截至11月底，該公司自有資金投資年化收益率實(shí)現穩中有升，企業(yè)年金投資年化收益率有望達歷史最高水平。

融資租賃集融資和融物為一體，被譽(yù)為與實(shí)體最為緊密的融資工具之一。“為了幫助實(shí)體企業(yè)融到更便宜的錢(qián)，我們‘多條腿’走路，觸角延伸到了海外市場(chǎng)。”所屬融資租賃公司負責人告訴記者，今年通過(guò)多種渠道、方式，引入低成本資金共計58.28億元，創(chuàng )下近三年來(lái)的最低水平。

圖為融資租賃公司以直租模式參與世界最大風(fēng)電施工平臺“龍源振華叁號”建設

“你們資金到賬就是快，真是幫了大忙！”得到客戶(hù)肯定，融資租賃業(yè)務(wù)人員小王由衷高興。該公司利用金融快捷工具手段，通過(guò)“定制化”金融服務(wù)，為項目單位縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，保證資金及時(shí)到位。疫情期間，累計為集團內部單位提供資金84.41億元，重點(diǎn)圍繞河北、甘肅、新疆、云南等區域的火電和風(fēng)電企業(yè)提供服務(wù)，助力資金鏈安全。

如果說(shuō)融資租賃是“氧倉”，保險經(jīng)紀則是“減震器”。

以增強保險議價(jià)能力為例。“打個(gè)簡(jiǎn)單比方，在保障范圍相同情況下，各單位可支付更低的保費成本，在保費相同情況下，各單位可獲得更多的風(fēng)險保障。”該公司負責人介紹，疫情期間為湖北一線(xiàn)員工提供總保額超50億元的保障額度。索賠服務(wù)對標領(lǐng)先，到11月底，金額達3.3億元。

不僅局限在國內，保險經(jīng)紀還積極服務(wù)“走出去”。4月10日，與保險公司定制開(kāi)發(fā)“一帶一路，太平無(wú)憂(yōu)”境外醫療直付解決方案，為駐外人員提供2.24億元風(fēng)險保障及全球醫療服務(wù)。6月初，協(xié)調保險公司先后將兩臺醫用救護車(chē)送達國華印尼南蘇電廠(chǎng)和爪哇7號電廠(chǎng)；8月8日，南蘇電廠(chǎng)現場(chǎng)醫療站服務(wù)正式到位，筑起外部救援“第一站”。

圖為保險經(jīng)紀公司為集團駐外員工提供醫療保障

實(shí)踐中，助力綠色發(fā)展的成績(jì)同樣顯著(zhù)。保險經(jīng)紀開(kāi)展風(fēng)電“一鍵式直賠”理賠模式試點(diǎn)，試點(diǎn)保險索賠結案率提升2倍以上。融資租賃公司積極助力集團新能源“500萬(wàn)+”行動(dòng)計劃，同時(shí)還將資金引導投向清潔能源領(lǐng)域，支持的項目每年可節約30萬(wàn)噸標煤,減少二氧化碳排放63萬(wàn)噸。

突出價(jià)值創(chuàng )造導向  讓黨建成為“生產(chǎn)力”

進(jìn)入資本控股黨員活動(dòng)室，墻面支部活動(dòng)展板上，一面面流動(dòng)紅旗，在窗外晨光的映射下熠熠生輝。

在今年1月份，該公司黨委提出將“深入推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合”作為公司基層黨建工作的“頭號工程”，也成為各支部競相角力的重要領(lǐng)域。

由黨委書(shū)記牽頭，扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)融公司黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合課題研究，制定了公司《黨建服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展舉措清單》，涉及55項融合舉措，確保了公司每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、每個(gè)發(fā)展項目、每個(gè)流程環(huán)節都能實(shí)現黨建與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫銜接。截至11月底，黨建經(jīng)營(yíng)融合目標清單落實(shí)率超過(guò)90%。

為啃下創(chuàng )新發(fā)展項目中的硬骨頭，該公司黨委組建多個(gè)存量整合和創(chuàng )新發(fā)展黨員突擊隊，明確里程碑節點(diǎn)目標，確保黨員帶頭、分批推進(jìn)、突出重點(diǎn)、如期見(jiàn)效。據不完全統計，今年突擊隊共完成26項短線(xiàn)任務(wù)，讓黨員“亮牌解題”、全員創(chuàng )新創(chuàng )效，確保公司順利完成時(shí)間進(jìn)度目標任務(wù)。

“全力以赴，守護這座城！”這鏗鏘話(huà)語(yǔ)的背后，是堅定的政治信仰和長(cháng)久的黨性浸潤。在疫情最為嚴峻的時(shí)期，公司1名青年黨員，歷時(shí)14天，輾轉500多公里，分批次將防疫物資親自運送至武漢中南醫院、火神山醫院，且一直堅守在社區志愿服務(wù)崗位上，生動(dòng)詮釋了黨員的先鋒力量。

同樣，在各條發(fā)展戰線(xiàn)上，一大批黨員勇當金融服務(wù)“排頭兵”，積極研究疫情期間金融服務(wù)應急舉措，確保了金融服務(wù)零間斷。一大批黨員主動(dòng)當好疫情防控前線(xiàn)的“偵查兵”、“勤務(wù)員”和“堅守者”，抓牢排查管控，提供貼心服務(wù)，確保了公司零感染、零疑似、零確診的良好態(tài)勢。

推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展，關(guān)鍵要有能打勝仗的隊伍。“要著(zhù)力破解‘三能’問(wèn)題，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。”資本控股黨委書(shū)記介紹，“我們把‘擔當有為’作為人才隊伍建設的鮮明導向，積極探索符合金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律的體制機制。”目前，該公司擇優(yōu)儲備、選拔年輕干部數十名，年輕干部占比不斷提升。

一手抓治標，一手抓治本。該公司注重把主動(dòng)監督納入日常工作，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項監督，做細做實(shí)日常監督，對違紀違法問(wèn)題嚴肅問(wèn)責。制定了加強工作作風(fēng)推動(dòng)改革發(fā)展的指導意見(jiàn)等黨廉制度3項，連續通報各類(lèi)典型案例近20起，在盯緊目標搶抓進(jìn)度的同時(shí)，做到筑牢防線(xiàn)、警鐘長(cháng)鳴。

初心、光榮、夢(mèng)想，交相輝映；

實(shí)干、擔當、拼搏，續寫(xiě)璀璨。

站在2020年歲末年尾，走過(guò)十一年歲月，換羽新生的資本控股，正以“二次創(chuàng )業(yè)”的勇氣和“歸零重啟”的氣魄，全力打贏(yíng)年度沖刺戰和“十三五”收官之戰，用創(chuàng )新發(fā)展蓄勢賦能，合力驅動(dòng)“國家能源號”航母劈波斬浪、行穩致遠。