9月14日，國家能源集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)劉國躍赴資本控股公司調研了解公司治理、產(chǎn)融協(xié)同、體制機制改革、數字化轉型、黨的建設等工作情況，強調要聚焦服務(wù)主責主業(yè)，積極把握集團公司平臺化數字化發(fā)展機遇，全力打造國能e鏈能源供應鏈金融服務(wù)平臺，加快構建“數字化運營(yíng)、平臺化發(fā)展、生態(tài)化協(xié)作”產(chǎn)業(yè)金融新模式，以數字化轉型賦能推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

劉國躍主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、國能e鏈建設、產(chǎn)業(yè)基金運營(yíng)、期貨公司啟動(dòng)、碳資產(chǎn)管理、市值管理建議等工作情況匯報，對資本控股公司加快構建一體化產(chǎn)業(yè)金融協(xié)同，全面融入集團公司產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，助力集團公司更好發(fā)揮能源穩定器壓艙石作用給予了充分肯定。他強調，要堅決貫徹落實(shí)集團黨組決策部署，堅持“根植主業(yè)、服務(wù)實(shí)業(yè)、產(chǎn)融協(xié)同、創(chuàng )造價(jià)值、防控風(fēng)險”，努力構建財務(wù)、共享、資本、金融“大一體化”集約精益管控新格局，為“國家能源--不斷前進(jìn)的動(dòng)力”貢獻金融力量。一要堅持以“實(shí)”為導向，高質(zhì)量開(kāi)展第二批主題教育，充分借鑒運用第一批主題教育成功經(jīng)驗，抓實(shí)調查研究，解決實(shí)際問(wèn)題，不做表面文章，堅決防止形式主義、官僚主義，以嚴實(shí)作風(fēng)確保主題教育的政治性、嚴肅性。二要推動(dòng)管理創(chuàng )效和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)基金投資，完善碳資產(chǎn)管理機制，做實(shí)資產(chǎn)管理平臺，規范期貨公司運營(yíng)，建好建優(yōu)國能e鏈，強化上市公司市值管理研究，切實(shí)提升服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，當好支撐主業(yè)的推進(jìn)器、產(chǎn)業(yè)布局的加速器、市場(chǎng)波動(dòng)的調節器。三要全面加強金融風(fēng)險防范，健全完善重大風(fēng)險防控體系，嚴肅財經(jīng)紀律，堅守合規底線(xiàn)，持續提升金融產(chǎn)業(yè)的制度化、體系化和信息化水平，全力服務(wù)和保障集團公司健康有序發(fā)展。四要強化黨建引領(lǐng)，始終堅守“國企姓黨”的政治本色，切實(shí)把黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉化為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，凝聚產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展合力；持續深化“三項制度”改革，加強隊伍建設和干部交流力度，健全優(yōu)化“真心想事、齊心干事、認真管事”工作機制，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新型的財務(wù)金融團隊。

調研期間，劉國躍來(lái)到資本控股公司投融資管理部、組織人事部和國能e鏈項目組，看望慰問(wèn)了一線(xiàn)工作人員，鼓勵大家繼續保持良好精神狀態(tài)和奮發(fā)有為、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，堅持“非我不可”“非常必要”“非干成不行”的責任擔當，發(fā)揚敢想敢干、敢拼敢闖的創(chuàng )業(yè)精神，為集團公司建設世界一流清潔低碳能源領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻。

資本控股公司作為集團金融產(chǎn)業(yè)投資與管理平臺，主要承擔融資租賃、商業(yè)保理、保險經(jīng)紀、產(chǎn)權經(jīng)紀、投資投行、產(chǎn)業(yè)基金、期貨、資產(chǎn)管理、金融科技、產(chǎn)業(yè)鏈金融等業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，該公司取得AAA主體信用評級，實(shí)現跨越式發(fā)展，資產(chǎn)規模突破千億元，創(chuàng )歷史最好水平。

集團公司綜合管理部、組織人事部、財務(wù)資本部相關(guān)負責同志參加調研。